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随着经济复苏时期预算的紧张,长期以来一直为业务经理和技术经理们所关心的IT项目失败率问题似乎又有所抬头。
随着经济复苏时期预算的紧张,长期以来一直为业务经理和技术经理们所关心的IT项目失败率问题似乎又有所抬头。一旦项目失败,在时间、金钱、机会以及对员工士气的打击这些方面的成本都是巨大的。是什么原因导致这么多的项目归于失败?
美国失败的IT项目投资高达630亿美元。几乎四分之一的项目都彻底失败,与经济危机前的五分之一的失败率相比,有所上升。并非所有项目都是彻彻底底的失败,有些是错过完成的最终期限,有些是超出预算计划,还有些是最终得到的产品功能达不到预想的要求,等等。
失败的关键原因之一:缺乏用户的参与
用户必须从头到尾全程参与项目。
失败的关键原因之二:时间安排不现实
由于面临快速交付的压力,导致项目错过最终完成期限或者结果不尽人意。
失败的关键原因之三:要求没有说清楚
要求没有说清楚,开发人员在开发过程中就会按照自己的想法随意开发。
失败的关键原因之四:范围管理混乱
项目实施过程中,增加新的需求后,往往没有对项目最终期限和资源做出相应的调整。
失败的关键原因之五:缺乏高管层的支持
当遇到问题时,项目经理需要高管层的支持。
关键字:管理失败预算 IT项目 [责任编辑:李菁]
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